Nézzük, mit ír erről az egyik szaktankönyv:

A vállalkozás olyan gazdasági egység, amely saját nevében, saját felelősségére üzletszerű tevékenységet folytat. A piaci szereplőktől tevékenységében és tulajdonában elkülönül, de a piacon keresztül azokkal kapcsolatban van. Nyereség elérésére törekszik és a nyereség érdekében kockázatot vállal.

Tiszta sor, igaz? Gazdasági tevékenység és komoly kockázat, ez a mi képletünk. De kimaradt az is, hogy sokan közülünk szinte napról napra élnek, mivel folyamatosan, minden hónapban elő kell teremteniük a működéshez szükséges tőkét.

Csakhogy erre nem mindenki alkalmas - attól függetlenül, hogy mégis belevágott - mivel ez mindenképpen együtt kell, hogy járjon néhány fontos kritériummal. Így nézzük, hogy...

Milyennek kell lennie egy vállalkozónak?

A jó vállalkozó...

• célokat tűz ki maga elé, amiket igyekszik elérni...
• folyamatosan növeli a saját- és vállalkozása értékét
• tulajdonosi szemmel gondolkodik, és arra törekszik, hogy növelje a bevételeit az optimális szinten tartott költségek mellett
• értéket képes előállítani a világ számára
• jól ismeri a vevőit, első sorban menedzser, és csak másod sorban szakember
• folyamatos képezi magát, hogy mindig naprakész tudással rendelkezzen mind a piacról, mind a szakmájáról, mind a vevőszerzésről
• reális önismerettel rendelkezik, az erősségeit kihangsúlyozza, a gyengeségeit erősíti
• felismeri az elé tárulkozó lehetőségeket, és azok cégére vonatkozó értékeit - ami a cége érdekeit szolgálja, azokat kihasználja
• innovációra törekszik
• nagy munkabírású - akár napi 16 órát is dolgozik, de célja, hogy egyre távolabb kerüljön a sok munkától. Nem munkahelyet terem magának, hanem egy eszközt, ami szabaddá teszi
• hajlandó kockázatokat vállalni
• elfogadja, hogy a kínálata nem adja el önmagát, így igyekszik folyamatosan üzletfeleket, vásárlókat szerezni, és erre helyezi a fő hangsúlyt
• szervezetfejlesztői szemléletű
• igyekszik jól gazdálkodni, és ügyesen felhasználni a rendelkezésére álló erőforrásokat
• ha mindezen területekben vannak gyengeségei, akkor hajlandó azokat megtanulni - némelyeket készség szinten - vagy a hiányos területekre munkatársakat, üzleti partnereket bevonni

És ez még nem is a teljes kép!

Hát, nem egyszerű a dolgunk, nem igaz? Menedzser, szakember, pénzügyi guru, munkatárstoborzó, cégvezető, fejlesztő mérnök, projekt menedzser, és még ki tudja, mi mindennek nem kell lennünk!

Megjegyzem, ezt a tankönyvek írják. Én úgy vélem, hogy egy kisvállalkozónak első sorban menedzsernek kell lennie. A többire vagy embert vesz fel, vagy alvállalkozókat keres - végső esetben kénytelen megtanulni mindent, legalább alap szinten.

De ha nem tudod menedzselni a cégedet, akkor baj van, óriási baj! Ugyanis, ha nincs forgalom, akkor minek a pénzügyi ismeret, kinek fejlesztenél, kinek indítanál projekteket, kampányokat, minek vennél fel munkatársakat, és még a könyvelés is abból áll, hogy kimutatja a csődhelyzetet, nem igaz?

Szóval, első a menedzsment. Törekedj erre, és meglátod, hogy ráérsz utána foglakozni minden mással.

Nem hiszed?

Állj csak le két hónapra a vevőszerzéssel! Vedd le a cégtábládat, állítsd le a hirdetésedet, állítsd offline módba a honlapodat, kapcsold ki a mobilodat, ne menj el az üzleti találkozóidra és figyelj.

Meg mernéd tenni?

Na ugye!

Neked mi a véleményed? Ki a vállalkozó? (Egy szabály van: csak udvariasan. Ja, és a névtelen megjegyzéseket töröljük)